Co-innovatie geeft grafimediabranche veerkracht
Grafimediabedrijven blijven investeren in technologie, digitalisering en verduurzaming om succesvol in te spelen op de veranderingen in de markt. Dankzij co-innovatie ontstaan nieuwe kansen, mogelijkheden en businessmodellen.
De recent verschenen Rapportage Bedrijven 2025 laat zien dat de grafische sector in omvang weliswaar structureel krimpt, maar het toont tegelijkertijd de veerkracht van de branche. Want terwijl het aantal bedrijven in tien jaar tijd met 20 procent afnam, bleef de totale omzet in de sector met 3,3 miljard euro vrijwel gelijk.
Grafimedia-ondernemers beschikken dus over het nodige aanpassingsvermogen. Door te blijven innoveren en investeren, biedt de sector antwoord op de veranderende wensen en eisen van klanten, verbreedt de branche zijn markt, en ontstaan bovendien nieuwe kansen.
Innovatieplannen en groeipotentieel
Ruim de helft (52%) van de grafische bedrijven blijkt voor 2026 en 2027 plannen te hebben om innovaties te gaan realiseren. Die plannen zijn zeer divers, al kan of wil 18% van de bedrijven er nog niks over zeggen. Bovenaan het lijstje (5%) staat de toepassing van AI (zoals ChatGPT) in de productie, gevolgd door het verbreden van het aanbod aan producten en diensten (4%). Op de derde plek staat het ‘meer overschakelen naar digitale printproductiesystemen’ (4%).
Twee derde van de bedrijven maakt al gebruik van professionele printproductiesystemen (toner en inkjet). “Het wachten is op volumegroei van deze digitale printsystemen. Dat blijkt in de praktijk veel langzamer te gaan dan vroeger werd verwacht”, stelt het rapport van het GOC en A&O Fonds Grafimedia vast. Toch ziet 22% van de gebruikers wel degelijk groeikansen: “Belangrijkste toepassingen met groeipotentieel zijn sign en buitenreclame (15%), de productie van verpakkingen (12%), en specifiek reclamedrukwerk (10%).”
De kracht van co-innovatie
“Wat betreft de aanpak van innovaties is de grafimediabranche sterk afhankelijk van externe toelevering van machines en software”, aldus het rapport. “De externe afhankelijkheid is altijd al zo geweest en zal door de steeds gecompliceerdere innovaties alleen maar groter worden.”
Het is dan ook opvallend dat een groot deel van de bedrijven (89%) zegt te kiezen voor een innovatiestrategie waarbij zij vooral (97%) ‘volledig op eigen kracht’ vertrouwen – en dus nauwelijks (3%) inzetten op het samenwerken met externe partijen, zoals collega’s, klanten of leveranciers en fabrikanten.
Ik ben ervan overtuigd dat juist co-innovatie kan leiden tot nieuwe kansen, mogelijkheden en businessmodellen. Door gezamenlijk op te trekken, kunnen er immers betere investeringsbeslissingen worden genomen. Experts kunnen helpen bij het kiezen van de juiste technologie en machines, en het effectief en efficiënt inzetten ervan. Ook bij de ontwikkeling van nieuwe producten of diensten en het veroveren van nieuwe markten zorgt samenwerking voor optimale resultaten.
Co-innovatie in de praktijk
In de praktijk heeft co-innovatie al tot succesvolle projecten geleid, zoals de gezamenlijk ontwikkeling van PVC-vrije giftcards. Daarmee kan de sterk groeiende markt voor cadeau- en klantkaarten nu een milieuvriendelijk alternatief worden geboden. En bijvoorbeeld met Genexis in Bladel, een producent van IT-randapparatuur, werd een speciale toepassing met een vlakbedprinter ontwikkeld. Daardoor worden de dozen van hun modems nu rechtstreeks voorzien van een unieke full colour print, zodat er geen stickers of wikkels meer nodig zijn.
Wij beschikken over een breed technologie-portfolio. Dankzij deze technologie ontstaan voor grafimedia-ondernemers ook nieuwe mogelijkheden tot co-innovatie: dé manier om samen groei te creëren en nieuwe wegen te verkennen richting een kansrijk en toekomstbestendig businessmodel.
Wil jij meer weten over de mogelijkheden van co-innovatie met Ricoh? Neem dan contact met mij op of kijk hier voor meer inspiratie.
